• 招商银行详解“大财富管理”内在逻辑

      德国以3666项外观设计的成绩继续占据该体系最大用户位置。排在其后的是美国(2211项)、瑞士(1994项)、韩国(1669项)和意大利(1231项)。在前十大原属国中,美国、土耳其和中国是仅有的3个申请量正增长的国家,同比增幅分别为%、%和%。韩国的三星电子以859项外观设计连续第四年占据申请人榜首,其次是美国宝洁公司(623项)、荷兰FonkelMeubelmarketing公司(569项)、德国大众(524项)和中国的北京小米移动软件有限公司(516项)。

      加快贯通高技能人才和专业技术人才评价,使高级技师、技师和高级工程师、工程师享受同等待遇、一样受到尊重,在全社会树立起高技能人才标杆。八是加快新职业开发和新技能培训。

      ”张斌说。除了继续执行制度性减税政策、延长部分阶段性政策执行期限,今年精准“滴灌”中小微企业和个体工商户的减税政策主要包括两项,一是将小规模纳税人增值税起征点从月销售额10万元提高到15万元,二是对小微企业和个体工商户年应纳税所得额不到100万元的部分,在现行优惠政策基础上,再减半征收所得税。“这两项政策既反映出宏观政策的稳定性、连续性,也体现出我国继续加大对于中小微企业和个体工商户的税收优惠政策扶持力度。”李旭红说。

    招商银行详解“大财富管理”内在逻辑

    【】  “在‘十四五’开局之年,我们旗帜鲜明地提出打造大财富管理价值循环链,志在用全新的模式,更开放的视野, 更专业的服务,更丰富的产品,将客户资金端和融资端需求更有效地连接起来。 ”在日前发布的招行2020年年度报告中,招行行长田惠宇在致辞中如此表示。 值得注意的是,这是招行首次提出要打造“大财富管理价值循环链”的概念。   为什么提出“大财富管理价值循环链”?如何打造“大财富管理价值循环链”?在日前举行的业绩发布会上,招行多位管理层予以详解。   “离大财富管理最近的幸运儿”  数据显示,招行2020年财富管理业务优势有所巩固。 报告期内,招行实现零售财富管理手续费及佣金收入亿元,同比增长%,占零售净手续费及佣金收入的%。

      田惠宇表示,“今天的招商银行可能是离大财富管理最近的幸运儿。 ”  为何提出“大财富管理价值循环链”?在招行管理层看来,这是招行“轻型银行”战略纵深推进的高级形态,也是其在低利率时代打造差异化竞争优势的战略支点。

      银行是个“亲周期、重资本”的行业,而招行管理层期望把招行变得相对“弱周期、轻资本”一些。 田惠宇在业绩发布会上表示,在轻资本方面,招行做得不错,已经连续7、8年没有做普通股融资,完全依托自身营业收入和利润的快速增长,令不同级别的资本金逐年提升;但弱周期方面还是“差点儿”,而财富管理,特别是大财富管理毫无疑问有一些弱周期的特征。 “如果把这块做好,‘轻资本、弱周期’六个字能够实现,基本上可以宣告招商银行轻型银行战略性任务圆满完成。

    ”他说。

      招商银行董事长缪建民也表示,我国银行净息差有收窄趋势,金融脱媒也在加快,但同时我国财富管理还处在爆发式发展、增长的阶段,我国有人口规模最大的中等收入阶层,家庭居民财富全球第二,但我国的证券化率、金融机构管理的财富占GDP的比例和美国相比还有很大差距。 财富管理蕴含巨大机会。

    同时财富管理业务消耗的资本少,符合招行发展轻型银行的战略方向,所以必须强化财富管理的能力。   大客群+大平台+大生态  田惠宇在年报致辞中称,打造“大财富管理价值循环链”,要面向“大”客群、搭建“大”平台、促进“大”生态。   面向“大”客群,即“财富管理不再是富裕人群的专有名词,希望通过专业服务,让财富管理‘飞入寻常百姓家’”“除了零售客户,也服务于企业、政府的财富管理需求”;搭建“大”平台,即“大力发展顾问式财富管理、全权委托,从卖方服务向买方服务转型,做全市场的产品采购专家和资产配置专家”;促进“大”生态,即“对内,打通‘财富管理-资产管理-投资银行’价值链,构建母行、资管、基金、保险等全牌照融合的格局,形成大大小小的飞轮效应。 对外,以客户视角的资产负债表链接全社会的资金和资产”。   “就大财富管理价值循环链里各个环节而言,相较于市场化的资产管理机构,资产管理和产品创设能力是我们银行的难点和痛点,尽管招行过去几年已经持续做布局,但相比较我们渠道的优势和能力,这两个还是弱一些,这是我们下一步要打造的。

    ”田惠宇表示。   提升资产管理和产品创设能力,招行已经有所行动。

    招行日前披露,全资子公司招银理财拟引入外部战略投资者摩根资产管理公司,增资以协议方式进行。 增资完成后,招银理财注册资本将由人民币50亿元增加至约人民币亿元,招商银行持股90%,战略投资者持股10%。

      “摩根大通是我们非常尊重的同行,2019年双方就签订了战略合作协议。 在风险管理、围绕资管的科技能力、体制机制方面,有很多是需要我们学习的,相信引入摩根大通对招银理财下一步的发展是非常有利的。

    ”田惠宇说。   田惠宇还表示,在“大财富管理”战略中,风险管理能力也是传统商业银行所面临的难点。

    “基于整个大财富管理的资产组织、产品创设、产品配置、合作伙伴选择、投资者教育、投资者全过程陪伴、投后管理等的风险管理能力,也是我们下一步要加强的。 ”他说。   进一步提高服务效能  值得注意的是,招行近期还完成了总行零售金融业务板块组织架构的调整,将原一级部门零售金融总部的大部分团队、原财富管理部合并组建财富平台部。

    这一调整既是服务“大财富管理”,也是为了进一步提高服务效能。   招行副行长汪建中表示,对原来的零售金融总部和财富管理部进行整合,是为了在不同阶段实现不同目标,在构建大财富管理过程中需要实现效率更优。   年报数据显示,招商银行APP和掌上生活APP的MAU(活跃用户)达亿户,23个场景的MAU超过千万。

    “现在我们MAU目标已经达成,且每年稳步增长,下一步重点的目标是怎么能实现向AUM(资产管理规模)的高效转化。 部门的合并毫无疑问可以提高效能。 ”他说。 汪建中还说,此次调整也是构建平台化、生态化的经营模式。 把产品、经营和运营平台进行合并,包括外部采购进行合并、整合,毫无疑问也能提高效能。 另外,招行和客户的触达来自于不同的接触点,包括网点柜台、ATM、APP以及电话银行等。 将各种和客户接触的平台统一在一个架构、一个平台上运营,客户的体验和效率也能提高。

      值得注意的是,“大财富管理价值循环链”的提出也对招行公司金融业务的发展提出了更高要求。 “传统表内信贷资源分配给公司金融会相对更少一些,我们必须通过顺应金融深化和资本市场的发展,用更少的资源撬动客户服务。

    ”招行行长助理李德林表示,在“轻型银行”“一体两翼”和大财富管理循环链背景下,公司金融的使命和责任更大,能力要求也更高。 招行希望通过自身的改革来服务于中国经济转型的需要,选择在中国市场上金融属性比较强、赛道比较宽,以及与招行价值契合度比较高的行业进行服务、深耕;同时,为零售客户源源不断提供优质客户,加强开放融合,共同做好场景拓展。

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      “上述成果的取得与太原市重视知识产权工作密不可分。

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